廈門國貿集團股份有限公司2008年三季度報告依然靚麗，實現(xiàn)凈利潤3．14億元，比去年同期大幅增長75%，公司貿易、物流、房地產(chǎn)三大主業(yè)繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。梅花香自苦寒來。國貿有什么經(jīng)驗值得同行借鑒？公司副總裁、財務總監(jiān)李植煌從預判、內控、結構優(yōu)化、金融工具運用等方面為我們詳解國貿如何應對金融風暴。
國貿特色的預判體系
“風險控制要前移，重點是預判，所以對宏觀形勢的研判十分重要。”李植煌介紹起廈門國貿獨特的風險預判和內控機制興致盎然。
國貿集團董事會下設戰(zhàn)略發(fā)展與風險控制委員會；公司經(jīng)營管理層面設內控與審計部；貿易事業(yè)本部下設貿易風險管理部。公司根據(jù)宏觀環(huán)境的變化和經(jīng)營實際需要，設立動態(tài)風險監(jiān)控指標，由內控與審計部及貿易風險管理部對上述風險指標進行動態(tài)分析監(jiān)控和反饋。在行情出現(xiàn)劇烈波動時，公司研發(fā)部人員將及時對行情趨勢作出分析，組織相關部門經(jīng)營者討論，共同對大勢進行研判并提出規(guī)避風險的行動策略。
國貿配有研發(fā)人員？這個詞對讀者有很多新鮮感。李植煌解釋說這正是具有“國貿特色”的一個部門。
“早在2006年初，公司就設立了研發(fā)部。”李植煌說，該部門肩負前瞻預判任務，對經(jīng)濟、政策趨勢做分析，以使公司發(fā)展能夠更為準確地順應國內外經(jīng)濟形勢，為科學化決策提供了有力的支持；另一方面，在宏觀環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，及時提示公司經(jīng)營中須注意的問題，提出相關對策，也是研發(fā)部的任務之一。
此外，國貿有一套應急和日常管理相結合的機制：日常管控由內控與審計部和貿易風險管理部負責，借助ERP系統(tǒng)全程跟蹤和管理公司主要業(yè)務全程的每一個風險點；一旦出現(xiàn)重大危機，公司會組成一個包括集團高管、管理中層人員在內的危機時期臨時組織架構，全權指揮、快速應變。
借助金融工具將風險“執(zhí)”于掌中
面對瞬息萬變的外部環(huán)境，國貿早兩年就提前采取了一系列預應措施。特別是為防止銀根緊縮，國貿不斷拓寬融資渠道，確保了公司現(xiàn)金鏈條的正常運轉。采取的具體措施主要有加大中長期債務結構比重，擴大授信規(guī)模，增加政策性債務，發(fā)行短期融資券、信托計劃、實現(xiàn)再融資等。
匯率風險是進出口貿易需要面對的主要風險之一。據(jù)李植煌介紹，國貿在日常貿易業(yè)務運作的同時，經(jīng)常綜合運用金融工具來規(guī)避匯率波動的風險，公司從2005年到2008年都獲得了可觀的匯兌收益。
也許是國貿擁有一家自己的期貨公司的緣故，一直以來，國貿運用起金融工具控制風險頗有心得。針對大宗商品價格變動頻繁的特點，公司一直積極利用套期保值工具規(guī)避價格波動的風險。但是，公司一直堅守期貨僅作為套期保值、防范價格風險工具的原則，從不進行任何投機性的操作。
在應收款的風險管理上，國貿在進出口貿易和內貿業(yè)務上廣泛運用了信用險這一工具。除出口貿易對外非信用證結算業(yè)務投保出口信用險，以規(guī)避出口收匯風險外，同時在國內貿易業(yè)務方面，公司也利用國內信用險加強對應收賬款的風險管理，有效提高了公司內貿業(yè)務的質量。
創(chuàng)新模式 通吃兩頭
風險控制體系是防微杜漸，而平常的強身健骨才是立業(yè)根本。李植煌認為，國貿得以安然度過動蕩期，之前打下的雄厚基礎功不可沒。
國貿主營的貿易品種目前以大宗商品及基礎消費品為主，出口以紡織服裝、食品罐頭、塑料制品等基礎消費品為主，進口和內貿主要有鐵礦砂、棕櫚油、化工原材料等大宗基礎原材料。經(jīng)過20多年的積累，國貿擁有一批優(yōu)質的供應商及客戶，與之建立了長期穩(wěn)定的合作關系，擁有較強的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢與渠道優(yōu)勢。例如，國貿是福建省唯一一家擁有鐵礦砂進口資質的貿易公司，是福建省最早經(jīng)營棕櫚油進口業(yè)務的公司等。
“大宗基礎原材料業(yè)務的門檻高，對經(jīng)營公司的資質、實力和業(yè)務渠道要求高，但市場的需求相對穩(wěn)定，公司與供應商及客戶關系穩(wěn)固，因而在行業(yè)內擁有較強的市場地位和話語權，這給國貿帶來了抗風險的優(yōu)勢，也給國貿建立整合產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新業(yè)務模式提供了有利條件。”李植煌說。
國貿致力于推進供應鏈管理增值。比起傳統(tǒng)的“一錘子買賣”和“單純節(jié)點”貿易商經(jīng)營模式，這種兩頭通吃的新模式擁有更強的綜合競爭優(yōu)勢。
未雨綢繆 優(yōu)化結構
在一些外貿公司為人民幣升值苦惱的時候，國貿早已華麗轉身，形成了進出口貿易與國內貿易規(guī)模相當，進口大于出口的貿易經(jīng)營結構，在本幣升值趨勢中得以從容應對。“事實證明經(jīng)過努力調整形成目前的貿易結構，具有明顯的強抗風險能力。”李植煌說。
向異地擴展也是國貿優(yōu)化貿易結構的重要步驟。作為全國性的貿易商，國貿在以輻射海外市場為主的香港、輻射珠三角經(jīng)濟圈為主的廣州、輻射長三角經(jīng)濟圈為主的上海分別設立異地平臺公司，接下來還將在以輻射環(huán)渤海經(jīng)濟圈為主的天津新設平臺公司。李植煌表示，通過組建異地平臺子公司突破地域限制、實行跨區(qū)經(jīng)營，擴大市場份額與貿易網(wǎng)絡范圍，進一步促進公司業(yè)務的高效、高質發(fā)展，提升公司綜合競爭能力。
在整合上下游價值鏈玩得風生水起，全國貿易網(wǎng)絡初具規(guī)模后，國貿又瞄準了品牌代理等新型貿易模式，嘗試向連鎖零售貿易的拓展：國貿全資擁有的廈門國貿期貨經(jīng)紀公司已擁有8家省內外營業(yè)部；公司取得了美國漢堡王福建、浙江特許加盟權，而公司的第一家漢堡王餐廳已在廈門成功開業(yè)。
危機從來對強者都是機會。有了優(yōu)化的業(yè)務結構和全盤的風險控制體系為基礎，面對貿易環(huán)境的劇變，國貿顯然泰然自若。近日，公司10億元的短期融資券申請獲批。國貿將積極關注并把握發(fā)展的機遇，為新的景氣周期的到來做好充分準備。
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